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物流企业成长的四种模式
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物流企业成长的四种模式
 物流企业由小规模向大规模成长的过程中,我们应选择什么样的成长路线呢?这
里我们介绍四种类型:嫁接型、再生型、进化型和转基因型。
(一)物流企业成长的模式
目前在我国近几年发展起来的较成功的现代物流企业中,中国远洋运输集团定位
于国际物流服务,运输方式以海运、公铁多式联运为主业;广州“宝供”物流企业集
团定位于准时物流,运输方式以铁路、公路为主业;宅急送快运有限公司定位于快速
物流服务,运输方式以公路、航空为主业。从这几家物流企业的运作模式可以看出,
中国远洋运输集团选择国际物流服务定位是其传统海运服务向现代物流服务业的延伸,
它在向现代物流业转型时,完全是依靠它在跨国海上运输的优势加入现代物流的理念
而形成的。“宝供”物流企业集团定位于供应链物流服务也是最近的事,“宝供”发展
初期,我国现代物流理念和环境还不成熟,“宝供”并没有对物流服务市场进行明确的
定位,“宝供”的发展是一种摸着石头过河的方法,由于“宝供”的服务大多集中于生
产、流通企业的生产、销售环节,所以其定位于准时物流服务也是顺理成章的。
最值得一提的是宅急送快运有限公司,作者认为这一成立于1994年的公司是最具
有现代物流理念的企业。在当时中国现代物流观念还没有形成的时候,公司就立志于
挑起中国快运追赶世界水平的重任。这一案例的借鉴意义在于:一是制定了一个积极
进取的发展型企业战略,即战略目标是成为中国快运龙头企业,公司就是为完成这一
战略而设立的。二是选择了快速物流服务项目为主导的物流推进战略,公司从成立至
今,自始至终都是围绕快速物流服务不断改进和完善,满足顾客需求。三是它从零起
步,公司按预定的轨道顺利前进,目前已成为我国快运业的佼佼者。
从国外的案例来看,日本的大和运输株式会社,是以公路货运为主业的运输公司,
1973年日本陷入第一次石油危机,企业委托的货物非常少,这对完全依赖于货运大宗
货物的大和运输来说,无疑是一大打击,对此,大和运输提出了“小宗化”的经营方
向,1976年开通了“宅急便”业务,即户到户特快递送服务,到1995年经过20年的
发展,成为占有日本快递业最大市场份额的企业。
从以上几个例子我们可以总结出物流企业向现代物流转型的几种常见模式:
二嫁接型(在原有的枝干上移植新的品种
“中远”由传统海洋运输向国际物流服务的转型,转型过程中在传统海运业务的基
础上增加物流增值服务,使其成为能提供一体化物流服务的现代物流企业。这种类型
的转型模式,适合于目前具有一定规模和竞争优势,其服务项目是现代物流的某一重
要环节,并且该服务项目与公司长远发展战略相吻合的传统储运企业。
中国远洋物流公司从成立到现在不过两年多的时间,在一年多的时间里,由独资
企业变成了合资企业再转变成了上市公司。它在这样一系列的转型过程中,实际上引
用的模式就是嫁接型模式。实际上,刚刚成立的中远物流公司规模并非很大,在短短
的两年时间它就能够跟中远集团基本达到平起平坐的规模,显然它是采取了这种嫁接
的方式。中远物流公司确定了以家电、IT和大件物流这样专项物流的发展战略,因为
它的战略就是全球的承用人向全球的物流服务人的转型。所以在这样一个战略的指导
之下,它就希望自己迅速扩张,把规模做大它的指导思想,可能在业务上不一定同步
进行,先把规模做大;先把企业的框架搭起来,然后再来填内部的组成部分,最后再
把服务带动起来,把新型的服务加到里面。实际上,“中远”通过成功运用这种嫁接型
模式,嫁接了“中远”原有的一部分资产,再通过海外的上市公司筹得了一些资金,
然后再收购一些相关的物流资产,它在规模上迅速壮大,使它的物流业务收入也达到
一个相当高的水平。这是第一种类型。
(三)再生型(对原有肌体进行再造,注入活力使其新生)
日本大和运输由传统的道路运输向快速物流服务转型,在转型过程中原有的道路
运输服务的对象、目标市场、业务流程都发生了转变,按照新的物流服务项目对企业
进行了重组,从而成为新的物流服务提供商。这种模式适合于目前具有一定规模,但
服务项目没有优势或前景暗淡的企业,这类企业拥有现代物流所必需的某些资源,经
过重新定位后,优化企业资源配置,导入现代物流理念,转变为现代物流企业。日本
的大和运输就是再生型。
比如我们原来有一个企业,但这个企业并不符合现代物流的标准,原有的企业的
战略定位、发展方向、运作模式都不适合做未来发展的战略定位和发展方向,怎么办
呢?那么就把它整个打乱、解散、分解,再根据需要把它进行重新划分,重新安排上
岗,重新组织设施、设备,按照未来所要提供的物流服务方式以及运作模式来重新组
合这组元素,这些元素包括了人力资源,设施、设备,各种资产等等。这种就叫再生
型。
(四)进化型(适应环境,优胜劣汰)
宝供物流企业集团由传统的铁路货运代理企业逐步形成供应链物流企业,在业务
转型过程中,企业没有事先制定物流服务的发展方向,而是根据市场的需求提供物流
服务,通过不断改进物流服务项目,从而确立了在该项物流服务中的核心竞争力,并
根据核心竞争力的优势,形成企业的转型和战略定位。这种转型模式适用于任何类型
企业,其成功的要点在于发现市场需求,适应市场变化,不断改进服务,形成竞争优
势,达到顾客满意。
它是通过逐步适应环境而逐步变化,并以自身的调解作用使得自己不断成长的。
所以从进化型的发展模式来看,基本上是跟我们常说的改革开放中“摸着石头过河”
相类似。它是边走边看,不一定早早把发展方向和路线划出来,根据发展的情况再来
决定如何做,做多大,比如说“宝供”就是这样的一种发展类型。
(五)转基因型(将优良基因进行组合,培育全新的品种
宅急送公司以快速物流服务定位,企业从一开始就有战略目标,有明确的物流服
务定位,企业的发展按照预定的目标逐步推进。这种模式适应于新建企业,对道路运
输企业来说,如果因为种种原因无法向嫁接或再生的模式转型,就可以选择这种模式,
这样可以不对原有的企业作任何改变,又可以向现代物流业进军。这一模式的成功要
点在于,战略目标的制定要有前瞻性,在体制、机制上确保战略目标的一致性。
从概念来说,转基因型实际上指一个新诞生的企业,我们知道转基因是从胚胎开
始的,原来的胚胎里面就注入了某些优良的基因,或者说注入了比较先进的或比较成
功的企业的遗传密码。注入以后,它在未来的发展过程中,就具备了一个先进企业的
遗传基因的特征,从而使它在整个发展过程中,借鉴别人成功的经验,就可以避免失
误,少走弯路。所以转基因型特别适合于我们现在新建的投资的物流项目,比如说现
在很多投资者比较关心对物流的投资问题,比较关注投资的收益问题,在这种情况下,
在投资的时候,就不能盲目的投资,应该在投资项目的选择上有一个合适的定位,然
后可以借鉴其他成功的案例,甚至照搬都可以,这样就可以避免投资的失误。
实际上,不光是物流企业,其他企业在发展过程中,怎么来做大做强也可借鉴这
几种类型。
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