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给邮政下烂药,你的对手是你自己

几乎每个专营事业都臝利,惟独邮政除外。与其他国家一样,中国邮政的普遍公

共业务一直在严重亏损。中国邮政一封普通外埠信函的邮资是0.8元,而全国平均投

递成本是1.1元,中国邮政每年为此亏损100亿元。在中国邮政动辄指责他人违规经营

的时候,邮政真正的敌人不是他人,而是自己。

2002年10月,国家邮政局彻查广东、江苏、浙江、上海等地邮政部门,某地邮政

部门专司EMS的一位局长及三个科长被免职,理由是在EMS业务方面违规打折。

国家规定对大宗客户最高可打七折或者针对代理商打八五折,但是在某市,EMS

国内、国际业务最低折扣竟然打到一折——这样的折扣自然是赔钱的

EMS为何赔钱运作?据有关人士透露,目的是完成上面压下来的任务。这任务体

现为国家邮政局对省局下达的销售收入增长的指标,省局再向市局分解增长指标,依

次类推,向下层层分解。

但基层邮政部门相对于民营快递企业并不占任何优势。在服务时限上的欠缺自不

待言,区域型快件的价格也不具竞争力:EMS标准基本资费不论远近统一为20元,而

民营快递企业在长三角区域内或珠三角区域内基本价格在6至8元。

因此,为了完成业务量,EMS只能将折扣越打越低一邮局内部人士将之称为吃

大网。对地方邮政部门而言,这种做法并无亏本的顾虑:各地邮政部门并非是完整的

经营单位,而是成本统一由总局承担。只要拿到足够的业务量,交上去现金,做账时

自有办法。由于邮政总局是按年总计量向运输部门支付费用,而非按件计算,于是打

两折时,做5票业务可以在账上体现为1票。

一位业内人士称,“靠打折完成销售指标的收支差与单独核算企业意义上的收支差

完全不是一回事,原因是中国邮政的成本核算是在总局进行的。”

各地方邮政部门为完成上级下达的销售指标而吃大网,由此滋生了一批专门做

EM代理的公司,大家一起吃大网,邮政这个大网便高速地亏本运作。

邮政系统免职事件遏制住了很多地方EMS疯狂打折的势头,但硬币的另一面被翻

了出来:不打折的EMS市场劣势顿然显现

“全夜航”可以提高EMS的速度,但是不能改变EMS的品质,决定EMS做强的因

素是体制。它可以占有很大的市场份额,但是它的盈利水平甚至不比中国宅急送高。

不赚钱便肾虚,肾虚了自然冒肝火,所以,看着谁不顺眼搞“无警报袭击”。这很正常,送一句话:多注意天气预报,“下雪别忘穿棉袄,天晴别忘戴草帽”,这样才会有

强健的身体。

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