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应聘者——企业需要-可信而又可用的人
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应聘者——企业需要
 可信而又可用的人
一家通信公司的一个管理岗位已经进入了最后一轮面试,进入最后一轮的五个人
的个人能力都很强,公司有些难以取舍。
面试当天,离开始还有一些时间,但五个面试者都早早到了。他们为了打破尴尬
的局面,便聚在一起闲聊起来。
忽然,一个青年男子急匆匆地赶了进来。他似乎有些尴尬,然后就主动过来自我
介绍说,他也是前来参加面试的,只是由于太粗心,忘记带钢笔了。他问那五个人是
否有笔,想借来填写简历
五个人面面相觑。本来竞争就够激烈的了,半路又杀出一个“程咬金”,岂不使竞
争更加激烈吗?要是不借笔给他,那不就减少了一个竞争对手,从而加大了成功的可
能?
五个人心有灵犀地你看看我我看看你,没有人出声,尽管他们身上都带着多余的
笔。
稍后,年轻人看到最左边的这个人口袋里夹了一支钢笔,眼前立刻掠过一丝惊
“先生,可以借给我用用吗?”这个人被他问得手足无措,慌里慌张地说:“哦……我的
笔……坏了!”
这时,五人当中坐在最右边的一个沉默寡言的“眼镜”走了过来,递过一支钢笔
给他,并礼貌地说:“对不起,刚才我的笔没墨水了。我掺了点自来水,还勉强可以
写,不过字迹可能会淡一些。”
年轻人接过笔,感激地握了握他的手。其他四个则轮番愤怒地瞟了瞟“眼镜”,他
真不知趣。
规定面试的时间已经过去20分钟了,面试室却仍旧丝毫不见动静。五人终于有些
按捺不住了,就找到有关负责人询问情况。谁料里面走出来的却是那个年轻人:“结果
已见分晓,这位先生被聘用了。
他搭着“眼镜”的肩膀微笑着向其他四个人做了一个鬼脸。
第五节快递员工选择—因岗择人
任何一个组织在人才招聘中都要进行面试,对应聘者的面试是关键的一步,面试
是人事测评实践中普遍使用的一种方法。
一、面试
(一)面试的准备
面试是一种评价者与被评价者双方面对面的观察、交流的互动可控的测评形式,
是评价者通过双向沟通形式来了解面试对象的素质状况、能力特征以及应聘动机的一
种人员考试技术。它不仅可以评价出应聘者的学术水平,还能评价出应聘者的能力、
才智及个性心理特征等。有一项调查显示,70%的企业在招聘过程中使用了某种形式
的面试技术或方法(迪普·博伊,1992),而另一项调查显示,99%的企业使用面试作
为筛选工具(麦克·丹尼尔等,1994)。组织(单位)在筛选过程中也许不使用测验、
评价中心等筛选方法,但是,企业却不太可能不使用面试这一方法,尤其在部门主管
决定录用一个员工之前,不与这个人进行面谈是不明智的从某种程度上说,面试已
经成为人力资源管理一个不可缺少的重要工具。
1.选择面试考官
选择面试考官是面试成功的关键,因为考官的素质、性格特征、工作能力直接影
响面试的质量。
2.定面试人选
(1)要求应聘人员真实、正确地填写应聘人员报名登记表,以便获得有关应聘人
员的背景信息。
2)主考官在面试前,要详细阅读应聘人员报名登记表、自传,同时要查阅工作
规范,这样会带着理想求职者特征的清晰图像进入面试
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